厅“四化”创新经验在中国审计报刊发

今年以来，为有效解决内部审计工作组织协调难、深挖拓面难、定性判断难等“三难”问题，河北省交通运输厅坚持问题导向，整合审计资源，以优化审计力量、细化审计内容、深化审计方法、强化成果运用“四化”为突破口，发挥内部审计工作的监督和服务保障作用。

优化审计力量。以目标管理为抓手，细化量化省市县三级交通运输主管部门内部审计工作责任和任务，建立定期沟通协调督导通报机制，形成以省厅牵头、厅内各部门单位以及各市县交通运输局各负其责、省市县审计工作一体化、各点布局全面开花的审计工作格局。他们还从厅直属单位抽取内部审计人员，采取以干代训方式，开展交叉审计、联合审计。

细化审计内容。对普通干线公路大中修项目资金管理、工程质量等情况进行专项审计，对高速公路大中修项目进行抽检，提出合理化建议；研究探索PPP项目跟踪审计方法，全面加强对资金使用的有效监管；组织开展管理审计，选取15个下属单位作为试点，深入探究财务管理及内部控制、固定资产管理、合同管理、股东权益审计等模式。

深化审计方法。将委托审计的工作流程细化为审计方案制订、项目特点培训、现场审计控制、审计重点排查、审计判断管控、审计质量考评、审计风纪管理、审计成果提炼八个关键节点和具体环节，实行审前培训、审中协调、审后沟通的沟通法。同时，扎实推进交通运输系统审计大数据应用平台建设，提升工作标准化水平，逐步实现由事后审计监督向全过程审计监督转变。

强化成果运用。该厅定期召开审计工作成果交流会，总结推广先进典型和成功经验。每年初梳理上年度审计发现问题，将热点问题、难点问题、常见问题分类汇总，整理录入审计成果汇编，明晰交通运输系统现存风险点，督促被审计单位将成果转化到各具体环节。针对改革与政策调整等新形势、新问题，开展交通运输系统审计项目课题研究，探索行业内部审计规律。（夏德胜 白杰）