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交通运输业人力资源管理路径分析

发布日期:2024-04-24 16:07信息来源:河北交通报访问量:?字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

当前我国交通运输网正处于不断完善的过程中,交通运输体系逐渐呈现出复杂性显著的特征。交通运输本身便受到不同地区的社会经济发展、大众生活质量和便利性的直接影响。因此,为更好地开展工作,交通运输业必须结合工作实际分析自身工作的具体价值,通过人力资源管理的方式提升自身的服务水平,从而让交通运输业中的各大经营主体具有更强的综合竞争力。

一、人力资源管理的重要性

结合交通运输业的整体发展情况来看,人力资源管理工作的重要性主要体现在以下三个方面。

第一,提升人才综合素质。通过有效的人力资源管理,能够对职员的具体能力水平进行分析,明确职员的能力薄弱环节,在此基础上推动职员专业技能、职业素养的有效提升,从而实现对服务质量的保障。

第二,维护行业整体发展态势的稳定性。行业发展的稳定性不仅与发展方向、策略存在一定的联系,而且还与行业内部结构存在较为密切的联系,通过有效的人力资源管理,能够最大限度地留住人才,并尽量保证人员流动始终处于相对合理的范围,避免影响到行业的稳定发展。

第三,保证人力资源的合理分配。交通运输业作为第三产业,其具有较为显著的服务属性,对人力资源数量、质量都有着较高的要求。因此,必须做好对人力资源管理工作的重视,确保能够按照具体领域、岗位的工作要求进行人员安排,进而实现对人力资源的合理配置,同时也能更好地发挥出每一位人才的价值,为行业整体服务质量的提升提供重要保障。

二、交通运输业人力资源管理现状分析

交通运输业在当前我国高度重视基础设施建设的背景下,整体发展态势较好,但是由于我国人口基数较大,生活、贸易等多个方面都对交通运输有较大的需求,导致交通运输业在正常发展过程中往往需要承担较大的压力。人力资源管理作为交通运输业中的重要工作内容,其在实际落实过程中难免会出现这样那样的问题。具体分析如下。

1.人力资源管理工作并未得到高度重视

虽然当前交通运输业的发展态势较好,并且各方面工作的落实情况也得到了合理优化,但是对人力资源管理工作的重视并不突出,未能意识到人力资源管理对行业发展的关键性影响。在交通运输领域中,主要将工作重心放在技术、业务上,对人力资源管理工作的重视程度与上述两方面内容存在较大的差距。受到这一现实情况的影响,交通运输业人力资源管理方面的理论、技术、架构等内容的更新情况往往难以得到有效保障。

2.人才培养体系有待进一步完善

在人力资源管理工作中,人才培养是推动人才综合素质成长的重要内容,通过有效的人才培养和不断积累的工作经验,才能让相关人才得到更深层次的成长。但是目前交通运输业的人才培养体系还存在一定的问题,例如人才培养模式过于传统,与行业发展情况差异较大。

3.缺乏留住高素质专业人才的能力

高素质专业人才是应对激烈市场竞争并在市场竞争中及时抓住机遇的重要基础支持。结合交通运输业在该方面工作的完成情况来看,建立的激励机制并不完善,甚至还有部分激励机制未能考虑到职员的真实需求和切身利益。在上述情况的影响下,不仅无法提升资源的工作积极性,而且还容易使职工产生懈怠心理,进而出现高素质专业人才流失的情况。

三、交通运输业人力资源管理优化路径

1.高度重视人力资源管理

交通运输业对人力资源管理的重视需要通过实际行动凸显出来,一般可以通过主动为人力资源管理提供工作支持和帮助的形式,向职员明确当前行业对优质人才的重视,借此在整个行业中形成高度重视人力资源管理的氛围。同时,需要交通运输业内部树立正确意识,逐步将人力资源管理纳入到行业重要工作内容中,加大对人力资源管理工作内容、重要性的宣传力度,鼓励行业从业者加强对相关内容的学习,保证所有从业者都能对人力资源管理有正确的认识。

2.强调人才培养的针对性

交通运输业的人才培养体系需要具有较强的系统性和针对性。人才培养的过程中,主要结合交通运输业的发展情况、具体工作岗位的特点和相关人员的综合素质三方面内容进行综合分析后,制定更加科学、合理的人才培养方案。通过定期开展考核的方式,获取到职员的能力资料,并结合职员的工作成果完成对职员综合素质的分析,按照分析结构中反映出的问题做好针对性处理。

3.建立健全人才管理体系

在人才培养工作得到有效完善后,相关人才的利益也需要得到更好地保障。因此,需要结合交通运输业的特点,做好人才管理体系的建立健全。首先,明确在交通运输业中的高素质专业人才对职业发展、经济利益等方面内容的重视,通过在人才管理体系中对福利待遇和保障性内容的补充和优化,确保能够更好地留住人才。其次,在生活方面,可以通过对各方面生活条件的改善来提供保障,例如饮食卫生、生活娱乐以及心理健康,在条件允许的情况下,提升职员的生活质量,并予以一定的精神关怀,让职工能够在没有后顾之忧的情况下投入到工作中,借此推动工作质量的全面提升。再次,为不同岗位、部门的职工制定较为明确的职业发展指导体系,为职工的未来发展提供参考,并将具体标准进行公示,严格按照标准执行,进而实现对职工切身利益的保障,借此保证交通运输业在留住人才方面具有较强的能力。(王世贤)

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