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高速公路企业现代安全管理模式及治理思路探究

发布日期:2022-06-08 15:13信息来源:河北交通报访问量:?字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

一、高速公路企业现代安全管理形式分析

随着当今生产经营活动越来越活跃,经济活动的互动性、流动性越来越强,高速公路车流量增长不断加快,企业生产运营安全重要性愈加凸显。老问题还没有解决,新问题又可能接着出现,安全生产形势始终严峻,稍有懈怠就要出问题。

以大广分公司为例,该企业所辖路段北起于廊坊市固安县,南止于邯郸市大名县,接京开高速,途经廊坊市、保定市、沧州市、衡水市、邢台市、邯郸市,运营里程约422公里,沿途与廊涿、保津、沧榆、黄石、曲港等13条高速公路相交;目前设有收费站24个、养护班组7个、服务区及停车区共14对。该路段地理位置特殊,不仅担负着北京联系华北、华南运输主通道功能,且自身还有点多、线长、面广的特点,交通流量大,安全风险点多,防控难度大。

在这个大背景下,作为国有企业,就必须站在讲政治的高度看安全,以最坚决的态度落实好安全生产工作;就必须站在群众福祉和经济社会发展大局的角度看安全,以最严格的要求切实履行国有企业社会责任;就必须站在企业效益的维度上看安全,以最扎实的安全生产工作举措保障企业经营效益稳步增长。

二、大广分公司安全管理实践探索及成效分析

一是通过转变思想,带动体制机制晋档升级。转企改制以来,大广分公司不仅推进了体制机制转变,也主动适应企业化管理需求,强化了安全管理思维的转变。第一变被动为主动。积极转变以往事业单位管理惯性,主动走出去与应急、卫生防疫、公安等相关部门、单位进行交流合作,增进了解和认同,为高效开展工作奠定基础。第二变静态为动态。改变以往定式管理模式,在隐患排查治理和疫情防控等工作中,将基层报告与检查抽查相结合,重点问题重点整治、一般问题定期整治,动态调整安全生产和疫情防控工作力度及重心。第三变单打独斗为协同作战。纠正安全部门管安全误区,全面做好安全生产责任落实和压力传导,把各部门、各单位整合分解为分级管控、分层治理综合体系,把安全生产的保障作用和从业人员的安全生产义务体现在各环节,实现日常管理、安全运行、市场经营多维度有机融合。

二是通过顶层设计,构建安全管理支撑体系。在转变思想的前提下,大广分公司着力完善安全生产管理顶层设计,充分适应属地要求和自身安全管理工作实际,制订了《安全工作管理规定》《疫情防控管理办法》等17项安全生产管理制度,搭建起了以《突发事件综合应急预案》为纲领,《生产安全事故专项应急预案》《自然灾害专项应急预案》等5个专项二级预案为支撑,依形势需要持续增补方案为补充的“1+5+N”应急预案体系。

三是通过政策指引,探索安全培训创新路径。在高速集团当前企业化管理的新形势、新要求下,大广分公司不断探索安全生产管理的新方法、新路径,坚持降本增效和管理创新,积极响应国家政策,在机电安全管理中组织低压电工培训,在养护安全管理中开展熔化焊接与热切割作业培训,在特殊岗位安全管理中实施高处安装、维护、拆除作业特种作业培训。在国家政策优惠期间组织相应职业技能培训,进一步节省了相关培训成本,实现了一举两得,在享受国家补贴的同时,还实现了全员持证上岗,安全生产管理水平和质量实现提升,在降本增效方面取得了明显效益。

三、安全生产治理思路梳理及探讨

做好安全生产工作责任重大。高速公路企业必须站在讲政治的高度认真对待,严格落实。在立好军令状、打好组合拳、严明高压线的基础上,还必须在执行层面上下苦功、做实功,从四个方面把安全生产工作抓紧抓实。

一要着眼于防。作为高速公路企业,第一条就是防止事故发生。防止安全事故发生,防范意识、原则意识一定要强,要通过做好双控机制建设,落实经常性的检查、巡查、观察,加强安全生产宣教力度。要立足于防、着眼于防,全面树立防的意识,认真坚持防的原则。

二要落足于改。发现问题整改是关键。企业在日常各类检查上下了很大功夫,跑了很多路,动员了很多人,查了很多资料,发现了问题,找到了隐患,但是往往却没有了下文。查只是手段,根本目的在于改。要立查立改,不能拖。自己能落实的马上落实,落实不了的及时向上级反映;口头汇报解决不了,上报文件,经批复后解决。要通过整改,把各项管控措施落实到位。对于发现的问题务必即查即改,明确责任,规定时限,建立台账,销号清零。

三要厉行于督。抓住问题盯住不放,有关职能部门要安排专职督察督办人员,对党委和经理层部署安排进行督察盯办,时间节点、责任人员要具体明确。不能领导一说了之,文件一发了之,必须盯住、必须落实。具体业务部门要盯住安全整改、安全内业等问题,确保揪住不放、限时完成、整改达标。

四要事成于惩。事情能不能干成、能不能干好,不光在于表扬激励,更在于惩治。有责任问题要处理,否则就会软弱无力。“水性是柔软的,人们都不畏惧,所以淹死的人就多;火性是猛烈的,人都会害怕,所以烧死的人就少。”对于安全生产工作也要依法管理,用制度管人、按制度办事。对违反规定的,依规依纪依法严肃处理,决不迁就,这是办成事、管好事的根本和关键,也是做好安全生产工作的有效方法和重要手段。(秦勃)

(审核专家 王一臣)

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