在当前激烈的市场竞争环境下，交通企业需要加强目标成本管理的综合应用，以赢得自身的竞争优势。
一、目标成本管理的定义
所谓目标成本管理，是指对整个运营过程中的各种成本进行科学的管理和分析。涉及到材料成本、设备成本、人工成本和管理成本等。材料成本管理是指对企业在生产经营过程中所使用的材料进行控制，通过提高材料的使用效率，减少不必要的材料浪费，从而有效控制企业的资本支出。设备成本管理是指企业在生产经营过程中对设备的维护和维修，通过提高企业机械设备操作人员行为的规范性，有效避免设备故障带来的危害，延长设备的使用寿命，保证企业设备的运营成本。人工成本是指企业在生产经营过程中发生的人工工资。管理成本是指企业在生产经营过程中发生的管理费用。
二、 企业在实施目标成本管理中应遵循的原则
第一， 要结合市场规律的原则制订企业成本价。在企业运营过程中，要以市场为导向把握市场发展方向，达到最终的目标成本管理效果。第二，企业生产的产品需要满足市场的要求，市场需求是企业产品生产的导向。在目标成本管理过程中，既要关注企业产品在市场上的变化，也要满足整个企业产品的目标控制要求。第三，企业要明确目标成本管理的责任和义务。企业要制订完善的管理制度，明确划分各部门、各生产过程的相关权限和责任，保证目标成本管理的效率和水平。
三、 当前目标成本管理在经营管理中存在的问题
一是企业成本管理意识相对落后。有些企业虽然经济效益不错，但不重视成本管理，没有形成完善的成本管理体系，最终导致成本管理方法的缺失，影响了企业成本管理目标的实现。二是企业成本管理体制和模式落后。随着社会经济模式的发展，企业的经营模式和经营理念发生了变化，传统的管理制度和管理方法已经无法适应新变化，最终导致管理效率低下，影响企业的发展和经济效益的提升。三是目标成本管理法缺乏科学的应用方法。目标成本管理方法已广泛应用于大多数企业的经济管理中，但只有部分企业取得了突出的成绩。一些企业因为目标成本管理法缺乏科学的应用方法和技巧，导致企业经济管理效率低下。四是缺乏内部控制。一些企业习惯于把财务管理作为成本控制的主要方式，在经济管理过程中容易出现授权不明确的情况，导致企业在经济管理过程中无法实现全过程控制。为促进企业健康发展，应加强企业内部控制，调整组织结构，使企业内部管理更加规范有效。
四、目标成本管理在交通企业管理中的重要意义
积极推行目标成本管理方法，有助于员工树立正确的认知，提高全体员工的成本控制意识。在加强目标成本控制的过程中，企业要结合自身的实际发展情况，制订完善的目标成本管理考核机制，还要建立完善的目标成本管理监督机制，对目标成本管理进行全面控制，将目标成本管理系统化，能够充分发挥管理机制的作用。在进行目标成本管理时，可以科学高效地运用企业现有的人力资源、资金、设施设备，进行合理的预算，将企业成本控制在一定的范围内，防止不必要的资源浪费，可有效降低企业的成本投入，为企业发展提供动力。
五、如何加强目标成本管理在交通企业的综合应用
一要以企业发展规划为基础。为了有效发挥目标成本管理方法的作用和优势，有必要结合企业的发展规划进形成本管理，这样可以有效实现企业的经济管理，发挥目标成本管理方法的作用和优势，避免企业研发中的成本浪费，既保证了企业的发展，又节约了经济费用。二要优化成本控制方法。通过统一标准、协调部门标准等手段，鼓励各部门通过创新成本管理方式，提高自身成本管理水平。此外，还可以改变成本控制的固定标准，制订与市场相匹配的发展计划，从消费者的消费能力、经营渠道、产品成本等多个角度来分析企业生产的产品。通过对消费者进行问卷调查或回访的方式，不断优化企业的目标成本计划，使目标成本管理更好地适应当今市场的要求。三要完善目标成本管理的相关制度。在企业实施目标成本管理的过程中，还需制订完善的目标成本管理制度，以保证各项工作能够得到全面落实，并提供规范的指导。建立成本管理制度，明确划分企业内部各部门的职责和权限，以保证目标成本管理能够得到全面贯彻和实施。此外，还需构建科学的报表分析系统，让企业管理者根据财务部门的报表，对整个企业的财务、生产、经营等情况有深入的了解。四要做好各项基础工作。为了实施企业目标成本管理，需要更加重视基础工作，从而对成本管理的全面实施起到积极的推动作用。企业管理者应不断细化成本目标，确保每个员工都能明确自己在目标成本管理中的责任和义务。建立完善的管理体系，加强目标成本管理的实施。（刘夏青）
（审核专家 王一臣）