省交投集团衡德公司整合资源赋新能深度融合见成效

近年来，省交投集团衡德公司始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，高擎优秀企业文化大旗，聚人心、汇合力，因势而谋、顺势而为，忠诚履行国有企业责任，以高质量发展促高品质出行。

深度融合 加速转型升级

衡德公司不断强化系统思维，在“红心向党·扬帆远航”党建品牌引领下，深入挖掘党建与业务深度融合潜力，持续把党建优势、党建成果转化为发展优势、竞争优势。

坚持学以致用、用以促学。向“第一议题”制度和党委理论学习中心组集中学习制度要生产力，围绕武装头脑、推动发展做足文章，为改革创新的源头设计和过程管控提供理论支撑。职工转岗培训、差异薪酬管理、创收增效奖励、干部激励赋能等一系列改革举措，成为主业转型升级和多元产业发展的加速器。

在国企改革三年行动攻坚期，该公司牢记“国企姓党”，深入开展党建“领跑”工程、“大集团”“大气象”和“思想大转变，制度再复核，管理上台阶”专项活动，全面展开重点改革攻坚任务，顺利推进制度废改立工作。

一年一度的基层党支部领导力测评，在衡德公司已连续开展5年，测评标准修改完善8次，大抓基层的鲜明导向日益凸显。测评不仅覆盖了党建工作，还覆盖了业务工作，实现了一体推进、互融共促，长期积存的隐性风险和显性问题得到了有效防范和及时解决。测评结果不仅展现了基层党支部的领导水平，而且直接影响20%的年度绩效。

内部整合 优化资源配置

衡德公司始终坚持提升效率、效益、效能，加快推进质量变革、效率变革、动力变革，进一步优化资源配置，持续推进数字化企业建设，在贯彻新发展理念中实现资源集约、工作提质、发展提速。

站区整合是该公司的一个大“动作”。两个养护工区、一个收费站和一个路政大队合署办公，节省了大量资源，提升了聚合资源能力。通过办公用房集约利用，公司每年节省办公经费20余万元，腾出的房产对外租赁经营，每年可收益30多万元。

站区整合还促进了业务整合和综合效能的提升。集约办公后，四家单位在机电养护、道路养护、车辆救援、路政执法等业务方面建立起灵活高效的沟通协作机制，通过信息共享共用、资源设备调配使用，在救援服务、事故快速处置、高速保通保畅、通行费增收及应急抢险等诸多方面都提高了效率，节约了成本。

该公司持续深化信息技术与生产经营融合，将现有的党员教育、内控管理、工程养护、安全管理等七大管理平台整合升级为一个综合管理平台，实现了部分数据信息共享。今年又增加部分模块功能，开发了人力资源管理、绩效考核等多个管理系统，让职工少跑腿、信息多跑路，畅通了沟通渠道，提高了工作效率。

外部联合 开发路域资源

衡德公司聚焦“创新、为民、延链、求实”，加强外部联系，积极沟通协作，最大程度实现彼此优势互补、合作共赢，持续推动高速公路出行服务向高品质、多样化升级，推动路域资源最大程度开发利用。

着眼服务司乘，实现增收。该公司不断延伸“同心向党、一路畅行”和“路警一体化”品牌内涵，与高速交警部门就恶劣天气条件下多点分级分流、减少封路管制以及压车带道等方面积极研究服务新思路，竭尽所能满足司乘安全便捷出行需求，实现管理路段行驶里程最大化。2019年以来，实施多点分流和单方向放行612次，放行车辆13万辆次。开展“冀交万里行”会员制平台建设，已发展会员5.3万。公司“抖音”号粉丝量突破15万，在提供路况信息服务的同时，不断加强直播带货，积极培育新的利润增长点。

积极拓展外部市场。先后承揽多项标线工程，施划标线13.1万平方米，里程达286公里，合同额达320多万元。自主研发的新型反光柱帽，除在衡德高速安装使用外，成功挺进沧州和山东市场，创造经济效益80多万元。

同心聚合 提升职工技能

面对改革攻坚任务，衡德公司坚持以上率下，上下同心，明理导行，合力效应不断显现。

以改革激活力、增动力、促发展。机电养护自营自养，取消基层外招保安保洁，输出共享收费员工，成立网络直播专班，推动收费队伍“瘦身减肥”、机电养护和多元产业队伍“膘肥体壮”，在改革中完成职工队伍技能提升和业态塑身再造。

出台多项激励奖励措施。职工积极参加业务培训和“五小发明”活动，先后推出20多项发明创造，获得国家发明专利5项。自行走示警车、锥筒自动拾取装置、新型柱式轮廓标等发明创造，在养护作业中都派上了大用场。（高世茂）

责任编辑：单昕 审核：邢莫冉